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从开发至投产全面项目管理

文章出处:石家庄标地文化传播有限公司发表时间:2017/4/10 15:37:56

课程背景:

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

·制造周期长,反应速度慢;

·交货不准时,客户投诉多

·……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……


培训目标:

·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;

·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......

·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;

·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。


课程形式:

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。


课程特色

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

5、效果:简单的 轻松的 互动的;

课程对象:

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

时间安排:

2到3天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。


课程大纲:

一部分:项目管理基础

1、项目管理的起源及其发展

2、项目管理的概念及定义

3、项目管理的重要性分析

4、从制造业面临的困境看项目管理

5、通过项目责任制改善制造业内部管理

6、制造业项目管理的动因及目标

7、传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……

8、产品开发过程中实施项目管理的优势分析

9、矩阵式项目组织架构设计要点

10、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

11、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

12、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

13、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

二部分:项目经理必备的基本能力

1、如何做好项目的组织策划

2、项目组织策划内容及项目计划书编制要点

3、项目进度表的制定及跟进方法

4、项目资源计划、费用估算及成本控制

5、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制

6、开发项目团队的管理要点

7、打破部门壁垒的一步:组建跨部门职能项目管理团队

8、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

9、提高项目经理项目团队管理能力的方法

10、项目经理的基本素质能力要求

11、项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

12、项目经理的沟通协调能力要求

13、通向成功沟通的6项基本要素

14、产品开发过程中的日常工作沟通方法

15、如何有效的组织项目会议:会议沟通

16、项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通

17、项目经理制胜的人际交往原则

三部份:项目开发过程管理

1、产品开发项目管理的四个阶段

2、产品研发过程中的三个关键决策点

3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

5、工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响

6、设计确认的条件及方法(DVT)

7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!

8、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

9、产品设计标准化组织及设计标准化

10、设计标准化与质量和成本的关系

11、产品标准化设计的三大方法

12、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

13、研发过程中的工程变更管理(ECO)

14、与客户的技术交流及沟通技巧

四部分:项目量产阶段管理

1、项目经理须关注的运营指标

2、各职能部门与运营绩效指标的关系

3、市场分析与销售计划预测

4、项目计划管理与监控技巧

5、影响交付的三大原因及对策

6、项目寿命周期到期风险管理(EOL)

7、客户满意及客户投诉处理

8、工程变更处理流程及风险控制方法

9、与成功有约的客户沟通技巧

10、项目收尾阶段的管理

11、项目经理须掌握的项目结束会议技巧

12、项目收尾阶段资源管理及再分配

13、项目合同风险防范与控制


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