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精益物流与供应链管理优化策略

文章出处:石家庄标地文化传播有限公司发表时间:2016/3/16 22:04:45

课程背景:

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?

2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!


课程收益:

1)系统认识全球最先进供应链集成管理思想

2)具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

3)识别自身供应链风险能力

4)领悟用精益手法决策管理的奥妙

5)了解物流与供应链管理理念、工具

6)掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

7)分享优秀企业供应链管理的最佳实践


课程时间:2天;6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

课程风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲:

第一讲:商业环境的变化促使企业变革

一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择

二、国内促使企业危机加剧的六大趋势

三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

语录:克里斯托夫、郎咸平

测试:问卷调查


第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机

案例:《小米手机、中粮、沃尔玛》

《库克、李斯特之成就》

一、供应链和供应链管理是什么?

二、SCOR供应链运营模型

三、供应链认知的五大误区

四、系统松驰五大原因

五、物流渊源及意义

六、精益内涵(SCM管理五大思想之一)

七、LM and SCM国际发展现状与趋势

思考:用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例

案例:《五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO DTO ETO)》


第三讲:供应链优化六大策略

一、策略一:分类差异化

案例:《(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践》

案例:《(流通型)美国HA公司厦门DC的实践》

案例:《(原料类)伟创力的原料分类策略》

二、策略二:合并规模化

讨论:苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略

讨论:麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析

案例:《深圳某楼宇设备厂家的供应链优化》

三、策略三:品种最少化

讨论:世界25强公司供应链有何共同点

讨论:为何“湘院子”类做不大?

四、策略四:信息电子化

案例:《福特公司采购管理信息化》

案例:《深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统》

案例:《西域机电新模式为客户创造价值》

五、策略五:时间最短化

案例:《浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践》

案例:《上海数据港分解流程压缩LT》

六、策略六:布局合理化

案例:《上海国药全国网络布局优化效益分析》

小结:减少环节 减少品种 减少结点


第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理

案例:《某企业降低5%物流成本对ROI的影响》

一、物流活动的七大浪费

二、物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)

三、物流活动七大功能

1。功能一:运输

1)运力资源决策思路(3PL) 需求与功能

2)3PL选择的要求

3)物流承运商选择的误区

4)运输方式的选择(海陆空铁趋势)

5)运输条款的选择(CY and DR)

6)运输过程波动性控制策略

7)运输管理流程控制

8)运输管理的原则与工具

案例:《东莞雷仕企业的空运经历的启示》

《NILARE中国进口设备运输经历的启示》

《珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整》

《瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示》

2。功能二:仓储

1)仓储资源获取方式(3PL)

2)仓储的选址、设计与建设策略

3)仓储设备设施的配套性分析

4)常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)

5)仓储储位管理技巧

6)仓储管理的原则与工具

案例:上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》

《某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示》

《普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作》

《臻金工业材料有限公司选址策略》

《Mindry的仓库规划》

3.功能三:搬运装卸

1)布局管理策略

2)计划层分析

3)安全管制方法

4)货差货损控制技巧

5)三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)

6)搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)

案例:《盐田港投1亿IBM系统的启示》

《青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示》

《TESCO是如何短时间做到世界零超第三名》

4.功能四:包装

1)包装功能

2)包装材料选择

3)包装设计创新思路

4)包装方式运用

5)包装管控的方向(材料 标准化。。。。。。)

案例:《康师傅、衣服、啤酒、可乐》

5。功能五:配送

1)配送资源决策

2)配送车辆管理

3)配载优化方法

4)路线优化策略(送奶路线)

5)司机管理领域

6)单据管理

7)增值服务管理

8)配送管理原则

案例:《爱普生与亦禾供应链的合作》

《海尔与怡亚通的合作模式》

6。功能六:流通加工

1)流通加工与生产

2)流通加工的环节选择

3)流通加工的方式

案例:《宜家家私、奇瑞CKD 国际业务》《洛克菲勒采购木桶》

7。功能七:信息处理

1)四种信息传递的方式比较

2)信息传递的流程分析

案例:《某电子企业信息处理优化改进启示》


第五讲:供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值

一、企业VSM分析

二、压缩前置期的方向

方向一:生产环节:精益生产模式

方向二:运输环节:空运、快递VIP模式

方向三:分销环节:怡亚通380计划

方向四:流程设计:干掉中间层


第六讲:供应链金融模式创新

一、生产领域供应链金融四大效益

二、生产领域金融的特点

三、生产企业融资的关注点

四、生产制造开展金融业务五个条件

五、生产企业渗入供应链金融的四个环节

六、生产领域供应链金融四种类型

案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1)0模式、业际与富森模式

案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践


第七讲:从知道到做到--专业如何创造价值

一、五大思想

二、十大定律

三、八大工具

四、提问:总结与分享   



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